Perencanaan dan Pengendalian Bisnis

Dalam setiap proyek konstruksi, apakah itu sebuah pencakar langit 20 lantai atau rumah keluarga, dua elemen yang paling penting dipertimbangkan adalah, pertama apa yang lingkungan akan struktur dikenakan, dan kedua apa yang merupakan dasar penting yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa struktur berdiri .

Sangat sama dapat dikatakan untuk struktur bisnis. Lingkungan ekonomi akan berdampak bisnis, fondasi harus aman untuk menjamin kelangsungan hidup. Tantangan dengan bisnis adalah bahwa menjadi sebuah organisasi, organisme macam, dampak perubahan internal tersebut yayasan. Hal ini dapat berarti bahwa sementara tujuan posting mungkin telah bergeser, karena lingkungan, sehingga untuk yayasan juga mungkin bergeser, membuat tujuan yang lebih dari sebuah tantangan. Oleh karena itu sangat penting untuk memastikan bahwa fundamental, aspek mendasar dari kinerja operasional dipertahankan.

Sebuah organisasi dengan perencanaan operasi yang baik dan kontrol akan memiliki persediaan yang lebih rendah (baik barang jadi dan bahan baku dalam lingkungan manufaktur) dan karena itu kas ke kas siklus pendek. Ini kontrol atas persediaan juga akan memiliki langsung, manfaat bottom line seperti pengurangan persediaan usang dan oleh karena itu saham atau menulis dari penurunan harga harga clearance.

Pengendalian persediaan yang lebih baik juga berarti bahwa ada sering kurang ada perubahan rencana karena bahan baku keluar dari saham, yang pada gilirannya mengurangi produksi Anda terjadwal down time. Dan omong-omong, sementara kita berbicara bahan baku, memiliki data yang lebih baik bahan baku berarti bahwa Anda memiliki komunikasi yang lebih baik dengan pemasok dan hubungan pemasok karena itu lebih baik, ini pada gilirannya dapat menyebabkan lebih saling menguntungkan penghematan biaya.

Berikut adalah dua pertanyaan sederhana yang akan membantu untuk mengidentifikasi apakah organisasi Anda perlu meningkatkan pengawasan.

Pertanyaan 1: Apakah Anda yang memegang banyak modal dalam persediaan, dan masih memiliki keluar dari saham untuk pelanggan dan / atau produksi, Anda perlu untuk mempercepat pesanan dengan pemasok, yang Anda menulis off atau menurunkan jumlah besar persediaan?

Pertanyaan 2: Apakah pembelian dan tim perencanaan penggunaan sistem ERP atau mereka dari sistem operasi dalam satu paket terpal menyebar atau aplikasi lainnya? Jika mereka tidak mempercayai sistem perencanaan untuk membuat keputusan mereka, sebaiknya Anda?

Kondisi ekonomi saat itu akan memaksa organisasi untuk meninjau operasi mereka untuk meningkatkan efektivitas biaya. Keputusan yang tepat dibuat sekarang bisa sangat bermanfaat bagi Anda dan semua tenaga kerja Anda.

Operasi perencanaan dan pengendalian adalah landasan untuk membuat keputusan yang efektif, profitabilitas dan adaptasi di lingkungan yang berubah cepat.